Önceki iklim teknolojisi patlamasından 6 ders
Ancak iyimserlik bir uyarıyı da beraberinde getiriyor. 2006 civarında başlayan ve 2013 yılında sayısız güneş enerjisi, pil ve biyoyakıt firmasının iflas etmesiyle çöken temiz teknoloji 1.0 hakkında kapsamlı yazılar yazan bir gazeteci olarak, içimde bir ihtiyat duygusu var. Bunların hepsi biraz fazla tanıdık geliyor: VC'lerin coşkusu, yüz milyonların kanıtlanmamış teknolojileri test eden riskli gösteri tesislerine gitmesi ve hükümetin agresif iklim politikalarına verdiği desteğe yönelik potansiyel siyasi tepki. Mevcut iklim teknolojisi patlaması hakkında yazmak, temiz teknoloji alanında daha önceki girişim destekli girişimlerin çoğunun berbat bir şekilde başarısız olduğunu akılda tutmak anlamına geliyor.
Günümüzün yatırımcıları ve girişimcileri bu sefer farklı olmasını umuyor. Onlarla konuşurken haklı olmalarının pek çok nedeni olduğunu keşfettim; çok daha fazla para mevcut ve tüketicilerden ve endüstriyel müşterilerden daha temiz ürünlere yönelik talep çok daha fazla. Yine de ilk patlamada görülen zorlukların çoğu hâlâ mevcut ve günümüzün iklim teknolojisi girişimlerinin başarısı konusunda endişelenmek için yeterli neden sağlıyor.
İşte temiz teknoloji 1.0'dan bazı önemli dersler. Daha fazlasını öğrenmek için raporumun tamamını buradan okuyabilirsiniz.
Ders #1: Talep önemlidir. Bu, her pazar için temel bir husustur ancak iklim teknolojisinde genellikle göz ardı edilir: Birisinin ürününüzü satın almak istemesi gerekir. İklim değişikliğiyle ilgili kamuoyunun ve bilimsel kaygılara rağmen, insanların ve şirketlerin örneğin yeşil beton veya temiz elektrik için fazladan ödeme yapmasını sağlamak zor bir satış.
Syracuse Üniversitesi'nden David Popp ve meslektaşı Matthias van den Heuvel tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, ilk temiz teknoloji dalgasını mahveden şeyin, startupların ölçeğini büyütmenin getirdiği maliyet ve risklerden ziyade zayıf talep olduğunu öne sürüyor.
Temiz teknolojideki ürünlerin çoğu metadır; Fiyat çoğu zaman her şeyden önemlidir ve yeşil ürünler, özellikle de ilk kez piyasaya sürüldüklerinde, genellikle rekabet edemeyecek kadar pahalıdır. Bu argüman, temiz teknoloji 1.0 çöküşünün büyük istisnasını açıklamaya yardımcı oluyor: Tesla Motors. Popp, “Tesla, ürününü farklılaştırmayı başardı: markanın kendisi değerlidir” diyor. Ancak şunları ekliyor: “Modaya uygun bir trend olacağını hayal etmek zor. [green] hidrojen markası.”
Bulgular, hükümet politikalarının, ticarileşme çabası içinde olan start-up'ları doğrudan finanse etmek yerine, örneğin yeşil hidrojen veya çimento için talep yaratmaya yardımcı olduklarında muhtemelen en etkili olduğunu gösteriyor.
Ders #2: Kibir acıtır. Temiz teknoloji 1.0'ın en bariz sorunlarından biri savunucularının çoğunun aşırı kibriydi. Önde gelen amigo kızlar ve para adamları (evet, neredeyse hepsi erkekti) servetlerini bilgisayarlardan, yazılımdan ve internetten kazanmışlardı ve aynı stratejileri temiz teknolojiye de uygulamaya çalışıyorlardı.