Veri stratejinizi karbondan arındırma | MIT Teknoloji İncelemesi

Bu tamamen kutuyu çalıştırmanın verimliliği. Kesinlikle gerçekleşmesi gerekiyor. Ancak ortaya çıkan zorluk ve düzenlemelerin bazı yönlerden bizi zorlayacağı nokta şu: Tedarik zinciri boyunca karbonu azaltmanız gerekiyor diyecekler. Hitachi Vantara gibi tedarikçilerden de ürünümün karbon ayak izinin ne olduğunu beyan etmemiz gerekiyor? Bunun harika bir örneği de değişmiş olmamızdır. Tamamen Japonya’da üretim yapıyoruz, ancak yine de yazılım geliştirmeyi nasıl değiştirebiliriz, bunu API’ye daha yakın mı yapıyoruz? Bunu kutuya daha yakın mı yapıyoruz? Verimli mi? Bütün bunlar gerçekten önemli. Dolayısıyla bu yöntemler ve teknolojiler bu zorlukların üstesinden gelmek için gelişiyor. Ancak bence işletmelerin yapması gereken şey, hangi verileri sakladıkları, nasıl sakladıkları, aynı zamanda tedarikçilerinin bu verileri nerede sağladıkları ve verilerini nerede sakladıkları konusunda gerçekten zihinlerini açmaktır. Verilerin yerelliği önemlidir, ancak günün sonunda bu verilerin ne kadar önemli olduğunu anlamalısınız.

Defne: Teknoloji endüstrisinin veri merkezleri aracılığıyla sera gazı emisyonlarına havayolu endüstrisinden daha fazla katkıda bulunması gerçekten ilginç, ki bu şaşırtıcı. Peki liderler karbondan arındırma hedeflerini bütçelerine ve gündemlerine nasıl entegre etmelidir? Veri yerelliğinden biraz bahsettiniz ama düşünmeye başlayabilecekleri proaktif adımlar var mı?

Ian: Kesinlikle. Bu aynı zamanda oldukça bunaltıcı ve müşterilerle bu konuda çok konuşuyorum. Nereden başlayacağım diye soruyorlar. Bu rekabetçi bir şey değil. Ve bunu sektörümüzde biraz da şöyle görüyoruz: Kim kimden daha yeşil? Önemli değil. Bunu kolektif olarak yapıyoruz. Bir yerden başlamalısın. Yani ne kadar küçük olursa olsun bir adım atmak çok büyük bir şeydir ve hafife alınmamalıdır. Karbonizasyon hedeflerinin bütçelere entegrasyonuna baktığımızda gündem çok önemli. Gerçekten etki yaratabileceğiniz yerden başlayın. Söylendiği gibi çiğneyebileceğinizden fazlasını ısırmaya çalışmayın. Bazı hedefler belirleyin. “Bakın, CO2 ayak izinin ne olduğunu anlayacağım” deyin. Öncelikle “Günlük olarak ne tüketiyorum? Ne kadar yenilenebilir enerji kaynağı kullanıyorum?” Ve nereye gidebileceğinize bağlı olarak bunun etrafında bazı hedefler belirleyin.

Ona bazı kaynaklar ayırın. Kuruluşunuzdaki finans, insan kaynakları, sürdürülebilirlik projeleri ve girişimlere buna izin verin. Bu sadece BT değil. Enerji verimli teknolojilere yatırım yapın. Gidin ve satıcılarınızdan size yardım etmelerini isteyin. Dediğim gibi, bu rekabetçi bir şey değil, gelip bizim gibi insanlara sorun ve “Peki ne önerirsiniz? Nereden başlayayım? İyi bir şey nedir?” Bir şeyleri yüzünüze tıkıştırmak için burada değiliz, bu adımları atmanıza yardımcı olmak için buradayız. Ve havayolu sektörüyle ilgili olarak sizin açınızdan, gerçekten düşünceyi değiştiren, göz yaşartan o kadar çok istatistik var ki. Ve benim aklıma gerçekten gelen şey, altı saniyelik bir sosyal medya videosunun, 22 galon suyu kaynatmak için kullandığınız altı saniyelik bir videoyla aynı miktarda güç kullanmasıdır.

Ve bir düşünün, çünkü telefona güç veriyorum, hücre kitlesine güç veriyorum, veri merkezlerine güç veriyorum, veri merkezlerini kopyalıyorum ve bunu geri sunuyorum. Biz de tam olarak bunu yapıyoruz. Yani bu fikir… sadece bir yerden başlayın. Düzenlemeye geçmeden önce, bu gerçekleşecek. Bu kesindir. Ancak düzenli olarak gözden geçirin, ne yaptığınıza bakın, bir adım atın, bugün ne yaptığınızı anlayın ve bunu gündeminizin, işinizin gündeminin bir parçası haline getirin. Çünkü biliyor musun? Bunun rekabetçi olmadığını söylüyorum ama gerçek şu ki, sektörünüzde var olabilmek için rekabet açısından sürdürülebilir olmanız gerekiyor. Müşteriler farklı birini seçecektir. Bu yüzden bu gerçekten önemli.

Defne: Bunu gerçek anlamda ortaya koymak gerekirse, Hitachi Vantara gibi bir şirket kendi güç tüketimini ve emisyonlarını nasıl ölçüyor? Peki şirketin kendi karbon ayak izini azaltma konusundaki yaklaşımı nedir?

Ian: Sürekli gelişiyor. Kesinlikle öyle. İlk şey sürekli denetimlerdir. Sürdürülebilirliğe bakmaya ve burada kilit rol oynamaya adanmış bir ekibimiz var; Hitachi Vantara, Hitachi Limited’in yüzde yüz iştirakidir. Ve Hitachi Limited, yöneticilerimiz tamamen çevreci yeteneklerimiz konusunda teşvik edilmektedir. Bu kesinlikle çok önemli. Yöneticilerin bir şeyler sattıkları için ikramiye almaları fikri hayır. Çevre dostu hedeflerimize ulaşmamız halinde Hitachi yöneticilerine prim veriliyor. Yani şirket olarak bizde tam bir zihniyet değişimi var. Yani bu her şeyi değiştirir. İlk şey, enerji denetimleri yapmak istediğimizi söylediğimizde ve emisyon envanterlerine ve veri merkezi izlemesine baktığımız zaman, bu bizim şirket olarak kim olduğumuzun anahtarıdır ve bu gerçekten önemlidir. Şirket olarak büyük bir vardiya değişikliği yaptık ama bundan bahsetmiyoruz. Bu podcast’i dinleyen müşterilerin yaklaşımı nedir ve bu değişikliği nasıl yapabilirler?

Değeri gördüğümüz nokta, verimlilik iyileştirmelerine, enerji verimliliği iyileştirmelerine bakın. Artık çok önyargılıyız. Kendi enerji üretim şirketimiz var ki bunu pek kimse yapmıyor ama bu benim gidebileceğim anlamına geliyor, hey, şu anda Hitachi Vantara’da bize tedarik edebilecek şebekeden en iyi yenilenebilir enerji nerede? Aynı şekilde, Hitachi elektrik şebekelerinde, örneğin yeşil teknolojiye ve emisyonları azaltan veya yakalayan projelere yatırım yaptıklarında yaptığımız karbon dengelemeyle bunu telafi edebiliriz. Çok fazla düşünce süreci var, karbon dengeleme çok hassas bir konu çünkü çoğu zaman her şey için bir ağaç dikeceğiz. Bu bir üçüncü dünya ülkesine yaptırılıyor ve yolsuzluk var, sorunlar var ve bunlar asla olmuyor. Bununla ilgili sorunlar var. Ancak yine de, gerçekleştirdiğiniz eylemleri bulmak, çalışanlarınızı dahil etmek ve onları dahil etmektir.