Teknoloji ve endüstri yakınlaşması: Tarihi bir fırsat

Ve söylediğimiz gibi ve Danielle’in kanser tedavisine ilişkin tıbbi örneğinde ima ettiği gibi, teknoloji ve insan zekasının bu bileşimi, gerçekten en büyük değerin ve en büyük etkinin geleceği yer burasıdır. Önümüzdeki on yılda lider olacak şirketlerin beş gücü bir araya getirmesi gerektiğine ve tüm bu güçlerin bir araya gelmesi için teknoloji ve yaratıcılığa ihtiyaç duyacağına inanıyoruz. Kuruluşların, kuruluşlarının tüm unsurlarında çalışmasını, yeni ortaklarla çalışmasını, yeni alanlara ve ekosistemlere doğru genişlemesini, öğrenmesini ve sektördeki, endüstrideki, akademideki ve ötesindeki yenilikçilerle işbirliği yapmasını gerektirecekler. bilimin ve etkinin sınırlarını zorlayın.

Şu anda gördüğümüz beş güç, müşterilerimizi en çok etkileyen trendler, gerçekten şu anda her şeyin temelini oluşturduğuna inandığımız şeyle başlıyor ve buna tamamen kurumsal yeniden icat diyoruz. Ve covid’den geçerken bunun gerçekten ön plana çıktığını görmeye başladık. Ve şimdi gördüğümüz şey, şirketlerin bu yeni değişim ve fırsat dalgalarına girmeye çalışırken, Daniela olarak teknoloji, veri ve yapay zeka yoluyla işlerinin tüm bölümlerini değiştirmek ve dönüştürmek için stratejiler yürütmeye ihtiyaç duydukları. az önce bahsettik, yeni büyüme yolları, müşterilerle etkileşim kurmanın yeni yolları, yeni iş modelleri, yeni fırsatlar sağlamak için, ama bunu çok farklı bir şekilde yapıyorlar. Bunu, kuruluşlarının her bölümüne ve aynı zamanda onu destekleyen teknoloji ve dijital çekirdeğe bakacak şekilde yapıyorlar, bu nedenle bu derin değişimin ilk aşamalarında olduğumuza inanıyoruz, ancak biz Sanayi devriminden bu yana en büyük değişiklik olacağına inanıyorum.

Ve toptan kurumsal yeniden keşfi benimsemek genellikle sıkıştırılmış dönüşüm dediğimiz bir şeyi gerektirir; bunlar, dediğim gibi, farklı grupların daha önce hiç yapmadıkları şekilde paralel olarak, ancak çok hızlandırılmış zaman dilimlerinde birlikte çalışan tüm organizasyonu kapsayan cesur dönüşüm programlarıdır. Ve tüm bunların temelini oluşturan en son teknoloji, veri ve yapay zekadır. Aynı zamanda, müşterilerimizde gördüğümüz ikinci trend ve kesinlikle son birkaç yıldır hepimiz bu konuda okuyoruz ve duyuyoruz, yeteneğin gücü ve bu denklemin insan tarafının önemi. . Ve ön ve merkezde yetenek ile önümüzdeki on yılı şekillendirecek güçlerden birinin sadece yeteneğe erişme yeteneği değil, aynı zamanda kuruluşların sadece tüketici değil, yetenek yaratıcısı olmayı öğrenmesi olduğunu düşünüyoruz. İşgücündeki insanların potansiyelini açığa çıkarmak. Ve bu potansiyelin kilidini açmak için teknoloji gerekecek. Ve yine, Daniela’nın organizasyonda sahip oldukları yetenekleri övmek için bazı örneklerinde verdiği gibi.

Üçüncüsü sürdürülebilirlik. Bu eğilim … Şahsen şunu söyleyebilirim ki, bu eğilimin yaptığımız her şeyin ve müşterilerimizin şu anda düşündüğü her şeyin temelini oluşturduğunu görmekten çok memnunum. Her işletmenin sürdürülebilir bir işletme olması gerektiğine inanıyoruz. Ve her endüstri buna kendi endüstrilerine özgü bir şekilde bakıyor. Ancak ister tüketiciler, çalışanlar, iş ortakları, düzenleyiciler veya yatırımcılar olsun, şirketlerin harekete geçmesi gereken bir yönde ilerlediğimizi biliyoruz. Sadece iklim ve enerji çevresinde değil, gıda güvensizliği ve eşitlik gibi alanlarda da değişiklik yapmak. Tüm bu sorunlar öne çıkıyor ve yine bunun temelini oluşturan şey, değişimin hızını artırmak ve gezegen olarak ve toplum genelinde karşı karşıya olduğumuz sorunlara çözüm bulmak için yeni kanayan teknolojilerden yararlanma yeteneğidir.

Gördüğümüz dördüncü kuvvet, metaverse. Şimdi, metaverse hakkında çok fazla kafa karışıklığı ve çok konuşma oldu, ancak bizim görüşümüze göre metaverse bir sürekliliktir ve bunun şu anda pazarda ön plana çıktığını görüyoruz. Metaverse’ye ve bunun nasıl etkileyeceğine baktığımızda, eğer İnternetin ilk aşamalarında olduğu zamana kadar, etkinin o kadar büyük olacağına inanıyoruz. Henüz erken aşamalarda ve herkes etkinin orada nasıl olacağını tam olarak göremiyor olsa da, bunun yalnızca tüketicileri değil, sanal gerçeklik ve hayata yeni deneyimler getirmek için yapay zekayı kullanma gibi ilginç alanları da etkileyeceğine inanıyoruz. ama aynı zamanda genişletilmiş gerçekliğe, dijital ikizlere, akıllı nesnelere bakmak için. Peki arabalar ve fabrikalar nasıl çalışır? Uç bilişimde neler oluyor? Blok zincirine ve yeni ödeme yöntemlerine bakmak. Tüm bunlar, işletmelerin çalışma şeklini ve gerçekten de toplumun çalışma şeklini değiştirecek ve bunun önümüzdeki beş ila 10 yıl içinde ilerlerken değişimin temelini oluşturacağına inanıyoruz.

Ve son olarak, beşinci güç, devam eden teknoloji devrimi dediğimiz şeydir. Ve devam eden teknoloji devrimi, oldukça geniş kapsamlı bir kategoridir ve genellikle akademi dünyasındaki arkadaşlarımız tarafından bilim etrafında öne sürülür, ancak önümüzdeki on yılda teknolojik inovasyonun hızının sadece devam etmeyeceğine, hızlanacağına inanıyoruz. pozitif değişim yaratacaktır. Yeni teknoloji, ister kuantum hesaplamada olsun, isterse dediğim gibi, blockchain veya malzeme bilimi veya biyoloji ve hatta uzay gibi alanlarda olsun, bunun yepyeni fırsat alanları açacağına inanıyoruz. Ve tüm bunlar, şirketlerin ve müşterilerimizin yalnızca müşterilerine hizmet etmek için değil, aynı zamanda yatırımlarından para kazanmak için yeni yollar bulmalarına, toplumu ve çalışanlarını etkilemelerine ve hem kendi işlerinde hem de şirket için olumlu bir değişim yaratmalarına olanak tanıyor. etraflarındaki dünya.

Defne: Evet. Kathleen, bu hızlanmanın bir kısmının bu son birkaç salgın yılda gerçekleştiğini hissediyorum, böylece işletmeler ve tüketiciler uzaktan sağlık hizmeti çözümlerinden dijital ödemelere kadar farklı şekilde çalışıyorlar, bu sürükleyici sanal deneyimlerden daha büyük beklentiler. Ancak hem kuruluşlar hem de teknoloji uzmanları geleceği tahmin etmek veya Accenture’ın söylemekten hoşlandığı gibi gelecekten ders almak için nasıl yenilik yapmaya devam edebilir? Orada bazı iyi örnekleriniz var, ancak beş farklı alanın hepsi de bu değişikliğin kabulüne yol açıyor.

Kathleen: Evet, yaparlar. Ayrıca, kuruluşların öne sürdüğü her değişikliğe yeni yollarla verilerin her şeye dahil edilmesine yol açarlar. Gelecek boyunca öğrenmeyi düşündüğümüzde, yalnızca kuruluşlarının içinden değil, kuruluşlarının dört duvarının dışından da sürekli olarak yeni veriler ve içgörüler arayan kuruluşları ve liderleri düşünürüz. Bu yüzden kasıtlı fütüristler ifadesini kullanmayı seviyoruz. Bunlar, modelleri bulmak, eğilimleri tahmin etmek, yeni büyüme fırsatları kaynakları tespit etmek, tüketicilerini, müşterilerini, diğer işletmeleri, pazarları ve çalışanlarını daha iyi anlamak için yapay zeka tabanlı analizi kullanan kişiler, liderler ve kuruluşlardır.