Başkanla tanışın: Stephen Baker ’84, Mart ’88

Uzun süredir gönüllü olan Baker, MIT Mezunlar Derneği tarafından Enstitü ve Derneğe hizmetlerinden dolayı verilen en yüksek ödül olan Bronz Kunduz’un 2017 alıcısıdır. Ayrıca 2013’te Lobdell Üstün Hizmet Ödülü aldı. 2013’ten 2017’ye kadar Mezunlar Derneği’nin yönetim kurulunda görev yaptı ve daha sonra Derneğin Kurumu Aday Gösterme Komitesi üyesi oldu. 2009’dan 2017’ye kadar Baker, MIT Corporation’ın Öğrenci Yaşamı Bölümü Ziyaret Komitesi’nin bir üyesi olarak görev yaptı; bu komite, öğrenci danışmanlığı, ders dışı etkinlikler, yurt hayatı ve kardeşlik, kız öğrenci yurdu ve bağımsız gibi konularda Enstitü’nün üst düzey liderliğine tavsiyelerde bulundu. yaşayan gruplar. Baker, 1984’ten beri kardeşliği Theta Xi’nin yönetim kurulunda görev yaptı ve uzun yıllar başkanlığını yaptığı Bağımsız Yaşam Grupları Derneği’nin yönetim kurulu üyesiydi. Ayrıca 2016 yılında Mezun Mezunlar Konseyi’nin kurulmasına yardımcı oldu.

Yıllar boyunca, özellikle gönüllü olarak MIT ile güçlü bir bağ kurdunuz. Dahil olmanız için size ilham veren nedir?

Kısmen bana ilham veren şey, sadece geri verme arzusu. Kendi bireysel rollerimizin dışına çıkmak ve daha büyük bir topluluğa yardımcı olan bir şey yapmak, kendi başına değerli ve ödüllendiricidir. Ayrıca, hem bir lisans (kardeşliğimde gönüllü mezunlarla çalışıyorum) hem de yüksek lisans öğrencisi olarak (mezunlar Mimarlık Bölümü’nde inceleme ve eleştirileri ziyaret etmek için geri geldiklerinde) mezunlarla etkileşim kurmaktan büyük fayda sağladım. Ben de aynısını yapmak istedim.

“Tam olarak sizin gibi olmayan, ancak ortak değerlere sahip olduğunuz insanlarla çalışmak inanılmaz derecede değerli.”

Stephen D. Baker

Ben de insanlar için Enstitü’ye bağlı kalıyorum. MIT’deki insanlar gerçekten olağanüstü – mezunlar, öğrenciler, öğretim üyeleri ve personel. Tam olarak sizin gibi olmayan ama ortak değerlere sahip olduğunuz insanlarla çalışmak inanılmaz derecede değerli. Birçok farklı geçmişe ve deneyime sahip olmamıza ve farklı görüşlere sahip olmamıza rağmen, mezunlar olarak MIT’de öğrenci olmak gibi bir ortak yönümüz var. Bu ortak deneyime sahip insanlarla çalışmak ödüllendirici.

Döneminize başladığınızda, iki yıldan fazla bir süredir bir pandemiye girmiş bulunuyoruz. Bu, bu role yaklaşma şeklinizi nasıl etkiler?

Sadece bir MIT topluluğu olarak değil, aynı zamanda küresel bir topluluk olarak, gerçekten benzeri görülmemiş bir bozulma döneminden hala kurtulmanın ortasındayız. Pandeminin mezunlar topluluğu olarak ilişki kurma şeklimizi ve birbirimizle nasıl ilişki kurduğumuzu nasıl değiştirdiğini anlamaya çalışmak istiyorum. Bu deneyimden bazı olumlu çıkarımlar yaptık, çünkü her şeyin yüz yüze olması gerekmediğini ve özellikle kampüsten uzakta yaşayan ve kolayca geri dönemeyen mezunlar için bazen sanal olarak buluşmanın güçlü yanları olduğunu keşfettik.

Bu zamandan kaynaklanan bazı zorluklar da vardır, bunlardan biri, bu süre zarfında lisans ve yüksek lisans öğrencileri olarak çok farklı deneyimlere sahip olan yeni MIT mezunları ve yakında mezun olacak mezunlar içindir ve bu nedenle Enstitü’den ayrılma konusunda kendilerini bağlantılı hissetmeyebilirler. Bir topluluk olarak, bu faktörlerin ne tür zorluklar getirdiğini ve pandeminin bizi nasıl değiştirdiğini ve topluluğumuzu nasıl değiştirdiğini anlamaya çalışmak istiyorum.

MITAA başkanı olarak görevinizde öncelikleriniz nelerdir?