Kurumsal sürdürülebilirlik çabaları için “bir dönüm noktası” yakalamak

Gita: Bence bu çok önemli bir gözlem ve Stephanie bunu vurguluyor. Baştan sona yapılması gerekiyor. Onun şirketi ve diğerleri, üst düzey yöneticilerle, liderler ve kuruluşlarla çalışırken, bunun sadece maliyet düşürme değil, kârı da artıran inovasyon olduğu fikrini getiriyorlar. Amaca yönelik, sürdürülebilir bir iş kurmaya çalışmak aslında yenilikçidir ve uzun vadede işinizi büyütecektir. Aynı zamanda, tedarikçilerinize nasıl davrandığınızı, müşterilerinize nasıl davrandığınızı, çalışanlarınıza nasıl davrandığınızı ve operasyonlarınızın çevresel etkilerini nasıl hafiflettiğinizi dikkate alıyorsunuz. Bunların hepsi karar verme sürecinizin bir parçasıdır. Kesinlikle.

Defne: Stephanie, inovasyondan bahsederken, sürdürülebilirliğin önümüzdeki üç ila beş yılda nasıl geliştiğini düşünüyorsun? Ve sonra, çok boyutlu değer yaratmaya odaklanmak hem daha büyük topluma, hem yatırımcılara hem de işletmelere gerçekten nasıl fayda sağlayabilir?

Stephanie: Laurel, iş dünyasının liderleri bu zorluğa karşı kesinlikle tetikte. Accenture tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmada, anket yaptığımız yöneticilerin %70’inden fazlasının, gerçekten sürdürülebilir ve sorumlu bir işletme haline gelmenin, kuruluşlarının önümüzdeki üç yıl içinde en önemli önceliği olduğunu söylediğini bulduk. Yöneticilerin %70’i “Bu önemli ve kısa vadede bizim için önemli, harekete geçeceğiz” dedi. Buna inanıyorum, çünkü son bir yıla, iki yıl öncesine bakarsanız, iş liderlerinden önemli ilerlemeler kaydedildi. Bu hızın daha da artmasını bekliyorum.

Bu tür bir değişikliğin başarısı, paydaş merkezliliğe yönelik somut bir taahhüde bağlıdır. En önemlisi, analizimiz, daha güçlü sürdürülebilirlik DNA’sına sahip kuruluşların daha yüksek finansal değer ve daha büyük çevresel ve toplumsal etki sağladığını gösteriyor. Bunun tarihte bir dönüm noktası olduğuna inanıyorum. Bu tarihte bir dönüm noktasıdır. Sürdürülebilir kalkınmaya odaklanmak, ilerleyen işletmeler için rekabet gücünün ve sürekli başarının anahtarı olacaktır. Bir işletmenin yaptığı her şeyin ve bunu nasıl yaptığının merkezine sürdürülebilirliği koyarak, gelecekte yeni değer yaratacaktır.

Defne: Gita, Stephanie buna dönüm noktası diyor. Ayrıca buna devrimci veya evrimsel eylemler için bir ihtiyaç diyorsunuz. Amaçlı sürdürülebilirliğin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde nasıl geliştiğini görüyorsunuz?

Gita: Olayların ve koşulların bir araya gelmesine sahibiz. , buna olağanüstü demek bir klişe, ancak salgın gerçekten de savunmasızlıklarımızı ortaya çıkardı. Üstelik iklim değişikliğinin hem bu ülkede hem de dünya çapında devam eden etkileri var. İklim değişikliği nedeniyle yarım milyar insanın göçe zorlanacağı tahmin ediliyor. Bu orantısız bir şekilde fakir olanları ve beyaz olmayan toplulukları etkiliyor.

İşletmelerin sahip olduğumuz toplumda nasıl işleyebileceğini ve gerçekten olumlu katkıda bulunabileceğini düşünmeye çalışırken, tüm bu hedefleri birbirine bağladığımızdan emin olmaya her zamankinden daha fazla vurgu yapılıyor. Bir yeniden çerçevelendirme yapıldı ve bir örnek vereceğim. Amerika Birleşik Devletleri’nde olan, işçiler nerede? Her düzeyde sürekli bir işgücü açığımız var. İşçiler nerede, nereye gittiler? İlk başta, pandemi ve teşvik ve benzeri şeylerdi, ancak hafiflemiyor. Şirketler, “Pekala, bu belki uzun vadede bizimle ve beceriyle, akılda tutmayla meşgul olduğumuzdan emin olmalıyız. Hatta belki de nedir? Rampalama.” Stephanie, bu terimi benden daha iyi biliyorsun.

Örneğin, işgücünden ayrılmaya hazır olan, ancak getirdikleri bu kolektif bilgi ve deneyim temeli nedeniyle onları bir kapasitede tuttuğunuz insanlar. Bu sadece iklim değişikliğine ve çevre sorunlarına yanıt vermekle ilgili değil, aynı zamanda bir ağ etki ağı, hepsi birbiriyle bağlantılı. Buna etkili bir şekilde, uyumlu bir şekilde yanıt vermek.

Bir benzetme kullanmak istiyorum, o da hiçbir şirketin bunu tek başına yapamayacağıdır. Havayolları uçmaya başladığında, Washington, DC’den Dayton, Ohio’ya Delta ile uçmak isterseniz, Delta kendi havaalanını inşa etmedi. Delta, United ve American ve diğer herkes tarafından kullanılan ortak bir havaalanına uçtu. Benzer şekilde, şirketleri etkileyen bu toplumsal sorunları çözmek için aslında koalisyonlar oluşturmamız gerekiyor. Bu koalisyonlar şirketlerin koalisyonları, Stephanie’ninki gibi forumlarla, hükümet kuruluşlarıyla, STK’larla, savunuculuk gruplarıyla ortaklıklar olmalıdır. Bu konuda hep birlikte çalışmalıyız.