Ne Zaman Oradaydım: AI satrançta ustalaştı

Yorumcu 2: Derin Mavi! Kasparov, C4 hamlesinden sonra istifa etti!

[Applause]

Jennifer: Ben Jennifer Strong ve bu Ben Oradaydım– onlara tanık olanların anlattığı şekliyle, yapay zeka ve bilgisayardaki dönüm noktalarının ve dönüm noktası anlarının hikayelerini içeren bir sözlü tarih projesi. Bu bölümde, satranç tahtasının diğer tarafındaki adamla tanışıyoruz, Garry Kasparov.

Garry Kasparov: Kapakta anlatılan bir şeyin olması kaçınılmazdı. Haber Haftası Beynin son dayanağı olarak ve aya iniş kadar büyük kitaplarda çok fazla mitoloji yer alacaktı. Bu yutturmacanın çoğuna kendim de kapıldığımı itiraf ediyorum. O zamanki izlenimlerimi ve gerçeği ayırt etmek yıllar süren düşünme ve inceleme aldı. Bu sancılı süreci 2017 kitabımda yazmıştım, Derin düşünmek: Makine zekası sona erdiğinde ve insan yaratıcılığı başladığında, sonuçta bir satranç makinesi için kolaydır. Kazanmaları ya da kaybetmeleri umurlarında değil. Satranç oynadıklarını bile bilmiyorlar. Ama bir insan ve dünya şampiyonu olarak, bir makinenin karşısında otururken birçok duygu yaşadım.

Garry Kasparov: Önceki makineler gibi mi oynayacak yoksa Tanrı gibi mi oynayacak? Rakibimin beden dilini okumaya alışmıştım. Tam olarak yardımcı olmadı, yaptığı makine için anlamadığı hamleler yapan bir bilgisayar mühendisinin karşısında oturuyordu. Rakiplerime önceki maçlarına ve eğilimlerine göre derinlemesine hazırlanmaya da alışmıştım. Deep Blue’ya karşı, antrenman oyunlarını gizli tuttukları için bu da pencereden çıktı. Ve elbette, birkaç tuşa basarak güçlü yönlerini geliştirebilir ve satranç kişiliğini değiştirebilirler. Keşke yapabilseydim. Deneyimimi açıklamak zordu çünkü işim bir makine tarafından tehdit edilen ilk bilgi işçisiydim.

Garry Kasparov: Çoğu yapay zeka ve bundan önceki deneyimler birer aldatmaca ya da oldukça ilkeldi. Örneğin, insan asansör operatörlerinin otomatik itmeli-yarasa asansörlerle değiştirilmesi, 1940’larda insanlar için çok endişe vericiydi. Aslında, otomatik asansör teknolojisi onlarca yıldır vardı ama insanlar onlardan korkuyordu. Ayrıca, asansör operatörleri güçlü bir birliğe sahipti. Bugün, birçok kolay karşılaştırma var. Deep Blue’nun karşısında oturmak bir bakıma tamamen normaldi. Altı yaşımdan beri satranç tahtasında besleniyordum ve teknik olarak benim için biraz farklıydı ama yine de tamamen farklıydı. Çoğu insanın kendi kendini süren bir arabaya bindiğinde veya bir AI doktorundan teşhis aldığında hissedeceğini hissettim.

Garry Kasparov: Bu yeni harikalar göğüs düşmanımın çok ötesinde. Tabii ki 1997 rövanşında kaybettiğim, bazen Deep Blue olarak adlandırılan makine, sizin çalar saatiniz kadar akıllıydı – 10 milyon dolarlık bir çalar saat, ama önceki nesillerin hayal ettiği gibi değil. Bu, bilgisayar dünyasının Everest Dağı olan başarısını küçümsemek değil – dünya satranç şampiyonunu yenmek. Küresel ilgi görmesinin bir nedeni vardı. Ben sadece zeki dediğimizde ne demek istediğimizi bir bağlama oturtmak istiyorum. Deep Blue, yüzlerce uzman şefle bir şeyi çok iyi yaptı, ancak dünya şampiyonu seviyesinde rekabet etmek için yeterliydi çünkü satranç derin ama yeterince derin değil. Deep Blue’nun satranç çözmesi gerekmiyordu. Sadece altı oyundan daha iyi oynaması gerekiyordu ve yüksek hızlarda kaba kuvvet analizinin yeterli olduğu ortaya çıktı. Kaybımın en önemli derslerini özümsemem biraz zaman aldı ve bunların satrançla ve insan-makine ilişkisinin geleceği ile ilgisi yoktu.

Garry Kasparov: Akıllı makinelerle rekabet ettiğimiz dönem çok küçüktür, neredeyse önemsizdir, ancak bundan sonra gelen alternatif makine üstünlüğü yerine, asıl önemli olan bu duruma çok önem veriyoruz. Örneğin yapay zeka otomasyonu insan işlerinin yerini alıyor ve performansta insanlarla kısa bir eşitlik anı var. Ancak bu uzun sürmez ve sonsuza kadar makineler bunu daha iyi, daha ucuz ve daha güvenli bir şekilde yapacaktır. İnsani ilerleme budur. Hayatımızı daha iyi hale getirir. Bu, işini kaybedenler için duygusuz olmak için değil, ancak orada bile, araştırma üstüne çalışma, daha fazla otomasyona ve yapay zekaya sahip endüstrilerin daha fazla iş ve daha yüksek maaş ile daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Alternatif durgunluktur.