Teknoloji neden cinsiyet sorununu çözemiyor?
1960’lardan 1980’lerin başlarına kadar Valley’in mikroçip üretim tesislerinde ve diğer üretim tesislerinde çalışan binlerce kadın, bu Olimpiyatlarda rekabet etmeyen ama yine de endüstrinin başarısına katkıda bulunan kişilerdi. Bazıları, anneleri ve büyükanneleri savaş öncesi Vadisi’nin meyve bahçelerinde ve meyve konserve fabrikalarında çalışan işçi sınıfı Asyalı ve Meksikalı Amerikalılardı. Diğerleri Doğu ve Ortabatı’dan yeni göçmenlerdi, beyaz ve genellikle üniversite eğitimli, gelire ihtiyaç duyuyor ve teknik işlerle ilgileniyordu.
Vadi’de kendilerine sunulan birkaç başka teknik iş olduğundan, kadınlar daha azına çalışacaktı. Kadınların hatlardaki üstünlüğü, bölgedeki fabrika ücretlerinin ülkedeki en düşükler arasında kalmasına yardımcı oldu. Fabrikaların çoğu binlerce kilometre uzakta olmasına rağmen, kadınlar yüksek teknolojili montaj hatlarına hakim olmaya devam ediyor. 1970 yılında, Amerika’ya ait olan bir Meksikalı üretim hattında, yaklaşık %90’ı kadın olan 600 işçi çalışıyordu. Yarım yüzyıl sonra model devam etti: 2019’da Hindistan’daki devasa bir iPhone montaj fabrikasındaki iş gücünün %90’ını kadınlar oluşturuyordu. Kadın üretim işçileri, Vietnam’ın tüm teknoloji işgücünün %80’ini oluşturuyor.
Girişim: “Erkekler Kulübü”
Chipmaking’in son derece rekabetçi ve alışılmadık derecede talepkar yönetim kültürü, servetlerini ve yönetim deneyimlerini diğer şirketlere yerleştirirken ilk yarı iletken neslinin milyonerlerini süzerek oldukça etkili olduğunu kanıtladı. Ancak risk sermayesi, yarı iletken kültürünün en uzun gölgesini düşürdüğü yerdi.
Vadi’nin ilk risk sermayedarları, daha yaşlı ve çok daha zengin erkeklerin parasını yöneten çoğunlukla genç erkeklerden oluşan sıkı sıkıya bağlı bir gruptu. İlk başta o kadar az kişiydiler ki, bir San Francisco restoranında bir masa ayırtıp, kurucuları herkese aynı anda teklifte bulunmaları için çağırdılar. O kadar çok fırsat akıyordu ki, bir anlaşmanın başka birine gitmesi pek önemli değildi. Silikon Vadisi risk sermayedarı Reid Dennis gibi sözleşmeli üyeler buna “Grup” adını verdiler. Gazeteci John W. Wilson gibi diğer gözlemciler buna “Erkekler Kulübü” adını verdiler.
WAYNE MILLER/MAGNUM FOTOĞRAFLARI
Düşen piyasalar para toplamak için korkunç bir zaman olmasına rağmen, girişim işi 1970’lerin başında genişliyordu. Ancak bu dönemde yarı iletken ustaları tarafından kurulan ve yönetilen firmalar, endüstriyi tanımlayan firmalar haline geldi. Gene Kleiner, Fairchild Semiconductor’dan ayrılarak, aralarında Genentech, Sun Microsystems, AOL, Google ve Amazon’un da bulunduğu Kleiner Perkins’in kurucu ortağı oldu. Usta gözdağı veren Don Valentine, Atari ve Apple’a ve daha sonra Cisco, Google, Instagram, Airbnb ve diğerlerine erken aşamada yatırımlar yaparak Sequoia Capital’i kurdu.
Nesiller: “Desen tanıma”
Silikon Vadisi risk sermayedarları, yalnızca kime yatırım yapacaklarını seçerek değil, aynı zamanda finanse ettikleri kişilerin ticari duyarlılığını tavsiye ederek ve şekillendirerek de iz bıraktılar. Onlar bankacıdan daha fazlasıydılar. Genellikle teknoloji hakkında çok şey bilen ve bir işi nasıl başlatacakları ve büyütecekleri hakkında hiçbir şey bilmeyen genç, deneyimsiz erkekler için akıl hocaları, profesörler ve baba figürleriydiler.
Silikon Vadisi tarihçisi Leslie Berlin, “Başarılı olan ve ardından gelecek nesil girişimcilere finansal destek ve yönetimsel uzmanlık sunmak için geri dönen bu model, Silikon Vadisi’nin devam eden başarısının en önemli ve yeterince tanınmayan sırlarından biridir” diye yazıyor. ” Teknoloji liderleri Berlin’in değerlendirmesine katılıyor. İş hakkında bildiklerinin çoğunu yarı iletken endüstrisinin adamlarından öğrenen Apple’ın kurucu ortağı Steve Jobs, bunu bayrak yarışında sopayı geçmeye benzetti.